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Universia Business Review 2011, (29)

Autor: Iñaki Heras- Saizarbitoria

Fuente: http://www.redalyc.org/


Introducción



Universia Business Review ISSN: 1698-5117 ubr@universia.net Portal Universia S.A. España Heras- Saizarbitoria, Iñaki ¿Qué fue de la isomanía? ISO 9000, ISO 14000 y otros metaestándares en perspectiva Universia Business Review, núm.
29, 2011, pp.
66-79 Portal Universia S.A. Madrid, España Disponible en: http:--www.redalyc.org-articulo.oa?id=43317992004 Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto ¿Qué fue de la isomanía? ISO 9000, ISO 14000 y otros metaestándares en perspectiva* What happened to the ISOmania? ISO 9000, ISO 14000 and other metastandards in perspective 66 Iñaki HerasSaizarbitoria1 Departamento de Organización de empresas Universidad del País VascoEuskal Herriko Unibertsitatea  iheras@ehu.es CÓDIGOS JEL: M100, F010 1.
INTRODUCCIÓN La estandarización representa un mecanismo de coordinación y un instrumento de regulación comparable a otros instrumentos como los mercados, la regulación pública o las jerarquías u organizaciones formales.
En una economía global, sin la normalización y su fruto —los estándares o las especificaciones técnicas—, los intercambios se dificultarían sobremanera. En el entorno económico global actual en el que la externalización y la deslocalización de la actividad empresarial resultan unos elementos estratégicos angulares, se ha de favorecer cierta homogeneidad en los sistemas de gestión empresarial para articular una verdadera cadena de suministro global, y los estándares de gestión se orientan a dicho fin.
Entre ellos, son, sin lugar a dudas, los estándares de sistema de gestión (management system standards, en inglés), también conocidos como metaestándares en la literatura académica (Heras, 2006), las qu...





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