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Ingeniería. Investigación y Tecnología 2011, XII (1)

Autor: L.R. Vega-González

Fuente: http://www.redalyc.org/


Introducción



Ingeniería.
Investigación y Tecnología ISSN: 1405-7743 iit.revista@gmail.com Universidad Nacional Autónoma de México México Vega-González, L.R. Modelo de gestión de proyectos de desarrollo tecnológico y vinculación de un centro de I&DT universitario Ingeniería.
Investigación y Tecnología, vol.
XII, núm.
1, enero-marzo, 2011, pp.
73-82 Universidad Nacional Autónoma de México Distrito Federal, México Disponible en: http:--www.redalyc.org-articulo.oa?id=40419887005 Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto Ingeniería Investigación y Tecnología.
Vol.
XII, Núm.
1, 2011, 73-82 ISSN 1405-7743 FI-UNAM (artículo arbitrado) Modelo de gestión de proyectos de desarrollo tecnológico y vinculación de un centro de I&DT universitario Technology Development Project Management and Linking Model for a University R&D Center Vega-González L.R. Coordinación de Vinculación y Gestión Tecnológica Centro de Ciencias Aplicadas y Desarrollo Tecnológico, CCADET-UNAM Email: lrvg@servidor.unam.mx Información del artículo: recibido: enero de 2009, aceptado: junio de 2009 Resumen Las actividades que conforman la Gestión Tecnológica de Proyectos (GT de P) son muy diversas y especializadas; sin embargo, aparentemente carecen de valor para los usuarios de estos servicios de gestión en el medio académico.
Por esta razón, un primer paso en la búsqueda de elementos que contribuyan a mejorar la percepción y a definir el valor intangible que aporta la vinculación y la gestión tecnológica de los proyectos patrocinados, es la construcción de un modelo empírico de Gestión Tecnológica de Proyectos (GT de P).
En este trabajo se muestra un primer modelo de gestión, logrado a través de l...





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