La dinámica del proceso de innovación en pymes. El caso de dos empresas del sector agroindustrial - The dynamic process of innovation in SMEs. The case of two agribusiness companies Reportar como inadecuado




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62 Ingeniería y operaciones afines - Engineering

Se identificaron las dinámicas del proceso de innovación en dos Pymes del sector agroindustrial, así como las fases del proyecto y sus relaciones con la empresa y el entorno. La investigación estuvo enmarcada en el paradigma de la complejidad y contempló la revisión de fuentes secundarias de información para validar el modelo Híper 666 y su posterior aplicación mediante entrevista abierta a los actores claves de la innovación. Los resultados muestran que la dinámica de la innovación es un proceso no lineal que desarrolla su propia complejidad. Los procesos para la documentación y seguimiento de proyectos son semiestructurados, se forman grupos para la innovación donde se destaca al gerente como principal atractor. Las empresas no cuentan con una estrategia de innovación, pero presentan todas las condiciones para su realización, hay flexibilidad en la producción; la función de investigación no está consolidada pero se reconoce la importancia de su formalización. Se construyen de redes de colaboración para la innovación, principalmente con los clientes y las universidades, en menor grado con los centros de investigación y consultores, predominan las interacciones informales basadas en confianza e intereses en común. Se adicionaron al modelo las fuentes de información internas y se trasladaron los clientes y proveedores. Las organizaciones adquieren capacidades para crear redes internas y externas a través de la innovación, se deben ampliar y fortalecer las alianzas con organizaciones de apoyo y fomento. La visión compleja del modelo Híper permite comprender las interrelaciones de la empresa dentro de sí misma y con el exterior. - Abstract. Identified the dynamics of the innovation process in two SMEs in the agribusiness sector, and the phases of the project and its relationship with the company and the environment. The research was framed within the paradigm of complexity and watched the review of secondary sources of information to validate the model -Híper 666- and its subsequent implementation through open interviews with principal agent of innovation. The results showed that the dynamics of innovation is a nonlinear process; this has its own complexity. The processes for documentation and monitoring of projects are semi-structured, this form groups for innovation where the manager is a main attractor. The companies do not have an innovation strategy, but they have all the conditions for its development, there is flexibility in production, the research function is not consolidated but recognizes the importance of its execution. They are constructed of collaborative networks for innovation, particularly with customers and universities, lesser extent with research institutes and consultants predominantly formal interactions based on trust and common interests. Was added to the model, the internal information sources and moved the customers and suppliers. The organizations obtained the capabilities to create internal and external networks through innovation, they must be expanded and build partnerships with supporting organizations and development. The model Híper has a vision that allows understanding the terrelationships of the company inside and outside.

Tipo de documento: Tesis-trabajos de grado - Thesis Maestría

Colaborador - Asesor: Rodríguez Devis, Julio Mario

Información adicional: Magíster en Ingeniería Industrial

Palabras clave: Innovación; Empresa; Complejidad; Redes - Innovation; Companies; Complexity; Networks

Temática: 6 Tecnología ciencias aplicadas - Technology 62 Ingeniería y operaciones afines - Engineering6 Tecnología ciencias aplicadas - Technology 65 Gerencia y servicios auxiliares - Management and public relations





Fuente: http://www.bdigital.unal.edu.co


Introducción



LA DINÁMICA DEL PROCESO DE INNOVACION EN PYMES. EL CASO DE DOS EMPRESAS DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL SILVANA EDITH YANDAR ERAZO UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOTA, COLOMBIA 2011 I LA DINÁMICA DEL PROCESO DE INNOVACION EN PYMES. EL CASO DE DOS EMPRESAS DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL SILVANA EDITH YANDAR ERAZO TESIS PRESENTADA COMO REQUISITO PARCIAL PARA OPTAR AL TÍTULO DE: MAGÍSTER EN INGENIERÍA INDUSTRIAL DIRECTOR: M.Sc.
JULIO MARIO RODRIGUEZ DEVIS CODIRECTORA: M.Sc.
SONIA ESPERANZA MONROY VARELA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN GRUPO DE INVESTIGACIÓN: GRUPO COMPLEXUS UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA FACULTAD DE INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL BOGOTA, COLOMBIA 2011 II A Dios por sus grandes bendiciones. A mi amado esposo por su inigualable y constante apoyo. A mis padres por todo su esfuerzo y amor. Dedico. III AGRADECIMIENTOS Julio Mario Rodríguez Devis.
Ingeniero Mecánico.
M.Sc.
en Administración.
Por la dirección y valiosa orientación de este trabajo. Sonia Esperanza Monroy Varela.
Ingeniera de Sistemas.
M.Sc.
en Administración. Por su apoyo en la coo-dirección y aportes al trabajo. Grupo Complexus.
Universidad Nacional de Colombia.
Por los aportes y retroalimentación durante el desarrollo de la investigación. Empresa Ingesec – Promain Ltda.
Nelson Moya Moya – Gerente y demás integrantes.
Por su participación y amplia colaboración para el desarrollo del trabajo. Empresa Solocauchos S.A.S.
Marcelo Echeverry – Gerente y demás integrantes. Por su participación y decidido apoyo en la ejecución del trabajo. Hugo Andrés López.
Por su permanente apoyo y acompañamiento en el desarrollo del trabajo. Yesid Yucumá Castillo.
Por su comprensión y los espacios de tiempo para realizar el trabajo. IV RESUMEN LA DINÁMICA DEL PROCESO DE INNOVACION EN PYMES.
EL CASO DE DOS EMPRESAS DEL SECTOR AGROINDUSTRIAL Se identificaron las...





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