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Martínez Herrera, María José - Capítulo 5. Conclusiones y Recomendaciones - Análisis comparativo de las prácticas administrativas de la industria textil con las de la industria de autopartes en la región de Puebla y Tlaxcala -- Licenciatura en Administración de Empresas. - Departamento de Administración de Empresas. - Escuela de Negocios, - Univers


Introducción



CAPÍTULO V En el siguiente capítulo se muestran tanto las conclusiones como las recomendaciones hechas basadas en los resultados obtenidos en el capítulo anterior.
Las cuales pretenden ayudar a mejorar las prácticas administrativas en las empresas textiles y de auto partes de Puebla y Tlaxcala.
Sin embargo, queda a criterio de las empresas realizar las modificaciones necesarias para mejorar sus prácticas administrativas y en consecuencia lograr ser eficientes. 5.1 Conclusiones El objetivo de este proyecto de comparar las empresas que tienen mejores resultados con las que no los tienen en los sectores de auto partes y textil, se logró de la siguiente manera: Se logró clasificar a las empresas de cada industria en dos grupos, las de mejor desempeño y las que su desempeño no es tan bueno.
De igual manera, se logró hacer pruebas de hipótesis para cada una de las preguntas del cuestionario usado entre estos dos grupos para determinar las diferencias de las prácticas administrativas. En el sector textil fue en el que se encontraron diferencias más marcadas como son las prácticas relacionadas con la administración total de la calidad, la asociación con proveedores, la búsqueda de la certificación ISO 9000, así como el deseo de entregar los 151 pedidos a tiempo y los esfuerzos en tener un área de trabajo limpia y segura, además de otras diferencias presentadas en los resultados del estudio. En el sector de auto partes, en el que se aplicó el mismo cuestionario y la misma metodología, fue más difícil encontrar diferencias en las prácticas administrativas. Solamente se lograron encontrar algunas diferencias en los aspectos de pronósticos y planeación, así como en lo relacionado con el manejo de materiales y control de inventarios. Tratando de explicar la razón de que se vean marcadas diferencias en el sector textil y muy pocas en le sector de auto partes, se puede pensar que los clientes de las empresas de auto partes que son, principal...






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