Gérer en hyperinflationReportar como inadecuado




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* Corresponding author 1 CRG - Centre de recherche en gestion 2 LAU - Laboratoire d-anthropologie urbaine

Résumé : D-où vient l-inflation? De la voracité des intermédiaires, de la pression des salariés, des rattrapages des industriels? Chacun la considère comme une donnée extérieure, et corrige ses prévisions en conséquence: «l-inflation, c-est les autres». Mais quand sévit l-hyperinflation, il faut revoir complètement la gestion, sous peine d-être balayé par la course des chiffres. En Argentine 174 % d-inflation en 1987, 121 % au premier semestre 1988, l-heure de l-hypergestionnaire a sonné. Lorsque l-inflation frôle 30 % par mois, les gestionnaires sont confrontés à deux types de problèmes : connaître leur situation, car toute mesure devient aléatoire, et envisager une stratégie, car la planification n-est plus envisageable qu-à très court terme. Tous les acteurs cherchent à s-en sortir en échafaudant des palliatifs pour se maintenir à flot : c-est le triomphe des logiques locales. Beaucoup d-agents économiques ont donc l-impression de s-en tirer à bon compte à court terme du moins. mais les conséquences globales de ces comportements élémentaires deviennent incontrôlables. Treize ans d-hyperinflation ont ancré un nouveau système et miné la crédibilité des instances financières de l-Etat: à l-arrivée, nulle politique ne semble plus capable de maîtriser les dérives macro-économiques. Le problème essentiel étant celui de l-assemblage des logiques locales, examinons les manières par lesquelles un certain nombre d-agents économiques, privés ou publics. tentent de s-accommoder de l-hyperinflation.

Mots-clés : Anthropologie urbaine études urbaines Ethnologie gestion hyperinflation Argentine Buenos Aires 1987-1988





Autor: Denis Guigo -

Fuente: https://hal.archives-ouvertes.fr/



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