La quête de professionnalisation des communicateurs publics : entre difficulté et stratégieReportar como inadecuado




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1 LGE

Abstract : Those responsible for public communications, who are often contract workers, cannot be fully included in the dominant model of staff recruited through competitive entrance examinations. Furthermore, since the 1980s, these -marginal- agents have been seeking alternative skills training strategies to strengthen their minority position. The search for training by this professional group may prove problematic, even if collectively and successively, these players have managed to mobilise public resources, and macro-social law, university, professional frameworks and micro-social ethics, salons and awards, associations

. policies that are strategic.

Résumé : Les chargés de communication publics, souvent contractuels, ne peuvent pleinement intégrer le modèle dominant du fonctionnaire recruté par concours. Aussi, depuis les années 80, ces agents « marginaux » recherchent des stratégies alternatives de professionnalisation pour conforter leur position minoritaire. Cette quête de professionnalisation du groupe professionnel peut s’avérer problématique, même si collectivement et successivement, ces acteurs ont su mobiliser des ressources publiques, politiques macro-sociales droit, université, référentiels métier et microsociales déontologies, salon et prix, associations… qui s’avèrent stratégiques.

en fr

Keywords : professionnalisation public relations officer

Mots-clés : chargé des relations publiques





Autor: Dominique Bessières -

Fuente: https://hal.archives-ouvertes.fr/



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