Making sense of a shifting communication model: What might IT look likeReportar como inadecuado

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sensemaking, decision-making, adoption, enactment, involvement, technology ICT, cognition, leader, interpretation, organizational

Additional contributors: Thomas Barker Supervisor

Subject-Keyword: sensemaking decision-making adoption enactment involvement technology ICT cognition leader interpretation organizational

Type of item: Report

Language: English




Date created: 2016-07-16

DOI: doi:10.7939-R3J56T

License information: Attribution-NoDerivs 4.0 International


Autor: Ingimundson, Richard R.B.



      Running   Head:   MAKING   SENSE   OF   A  SHIFTING   COMMUNICATION   MODEL               Making   Sense   of   a  Shifting   Communication   Model:  What   Might   IT   Look   Like?  by  Richard   Ross   Bjorgvin   Ingimundson            Submitted   to   the   Faculty   of   Extension   University   of   Alberta   in   partial   fulfillment   of   the   requirements   for   the   degree   of   Master   of   Arts   in   Communication   and   Technology   July   15,   2016          1       WHAT   MIGHT  I  T   LOOK   LIKE?                    2  Abstract  Choosing   information   and   communication   technology   (ICT)   can   be   as   daunting   as   it   is   exciting.  For   all   its   intrigue   and   promise,   decisions   concerning   its   adoption   are   often   based   on   subjective  or   limited   knowledge.   For   leaders   who   make   these   decisions   at   an   organizational   level,   they   face  larger   challenges   like:   ever­increasing   time   and   cost   pressures;   having   sufficient   knowledge  regarding   adoption   and   implementation;   as   well   as,   concerns   whether   current   organizational  practices   can   or   should   be   maintained.   Of   these   organizational   challenges,   this   study   focusses   on  how   leaders   approach   the   adoption   of   ICT.  T   he   problem   is   situated   in   how   they   perceive   the   role  of   ICT   in   their   organization.   From   an   organizational...

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