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Cláudio Parisi ;Revista Universo Contábil 2006, 2 (1)

Autor: Francisco Barbosa Filho

Fuente: http://www.redalyc.org/


Introducción



Revista Universo Contábil ISSN: 1809-3337 universocontabil@furb.br Universidade Regional de Blumenau Brasil Barbosa Filho, Francisco; Parisi, Cláudio ANÁLISE DA ADERÊNCIA AO MODELO BEYOND BUDGETING ROUND TABLE: O CASO SADIA S.A. Revista Universo Contábil, vol.
2, núm.
1, enero-abril, 2006, pp.
26-42 Universidade Regional de Blumenau Blumenau, Brasil Disponível em: http:--www.redalyc.org-articulo.oa?id=117016274003 Como citar este artigo Número completo Mais artigos Home da revista no Redalyc Sistema de Informação Científica Rede de Revistas Científicas da América Latina, Caribe , Espanha e Portugal Projeto acadêmico sem fins lucrativos desenvolvido no âmbito da iniciativa Acesso Aberto ANÁLISE DA ADERÊNCIA AO MODELO BEYOND BUDGETING ROUND TABLE: O CASO SADIA S.A. Francisco Barbosa Filho Mestre em Controladoria e Contabilidade Estratégica pelo Centro Universitário Álvares Penteado – FECAP Avenida Liberdade, 532 - Liberdade 01502-001 – São Paulo, SP - Brasil E-mail: fbarbosaf@hotmail.com Tel-Fax: (11) 32770122 Cláudio Parisi Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA-USP Professor do Programa de Mestrado em Controladoria e Contabilidade Estratégica da Fundação Escola de Comércio Álvares penteado – FECAP Avenida Liberdade, 532 - Liberdade 01502-001 – São Paulo, SP - Brasil E-mail: cparisi@dialdata.com.br Tel-Fax: (11) 32770122 RESUMO O presente artigo foi elaborado a partir de pesquisas desenvolvidas pelo Beyond Budgeting Round Table (BBRT) sobre modelo de gestão e práticas de orçamento e apresenta um estudo de caso realizado em 2003, na Sadia S.A., empresa brasileira do ramo de alimentos.
O BBRT tem como proposta básica um conjunto de princípios orientado à flexibilização da gestão e descentralização, que deve ser absorvido pelos modelos de gestão das empresas para torná-los mais adaptados ao ambiente empresarial.
Para que isso ocorra, o BBRT identificou como caminho o abandono do orçamento como instrumento...





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