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Linda Chacín ;Telos 2014, 16 (1)

Autor: Alvaro Finali

Fuente: http://www.redalyc.org/


Introducción



Telos ISSN: 1317-0570 wileidys.artigas@urbe.edu Universidad Privada Dr.
Rafael Belloso Chacín Venezuela Finali, Alvaro; Chacín, Linda Balanced scorecard en las empresas mixtas petroleras del municipio Maracaibo del estado Zulia Telos, vol.
16, núm.
1, enero-abril, 2014, pp.
46-61 Universidad Privada Dr.
Rafael Belloso Chacín Maracaibo, Venezuela Disponible en: http:--www.redalyc.org-articulo.oa?id=99330402003 Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto TELOS.
Revista de Estudios Interdisciplinarios en Ciencias Sociales UNIVERSIDAD Rafael Belloso Chacín ISSN 1317-0570 ~ Depósito legal pp: 199702ZU31 Vol.
16 (1): 46 - 61, 2014 Balanced scorecard en las empresas mixtas petroleras del municipio Maracaibo del estado Zulia Balanced Scorecard in Mixed Petroleum Companies of the Maracaibo Municipality, State of Zulia Alvaro Finali* y Linda Chacín** Resumen La presente investigación, tuvo como objetivo identificar las perspectivas basadas en el enfoque del Balanced Scorecard en las empresas mixtas petroleras del municipio Maracaibo del estado Zulia.
El sustento teórico utilizado para el estudio, se enmarcó en los aportes realizados por Caycho (2010), Kaplan y Norton, (2004), López (2001), Muñiz y Monfort (2005), Niven (2003), Pérez (2003), Rampersad (2005), Solano et al (2002), entre otros.
El presente estudio es de tipo descriptivo, de campo, no experimental, transaccional.
La población estuvo conformada en total por cuarenta (40) sujetos entre gerentes y supervisores. Se utilizó como técnica la encuesta, la cual sirvió como mecanismo para evaluar la opinión de la población, a través de un cuestionario estructurado elaborado especialmente para la variable Balanced Scorecard, cons...





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