Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura: identificação, prescrição e estudo de casos na indústria de calçados


Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura: identificação, prescrição e estudo de casos na indústria de calçados
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Flavio Cesar Faria Fernandes ;Revista de AdministraçãoRAUSP 2007, 42 3
Autor: Moacir Godinho Filho
Fuente: http://www.redalyc.org/
Introducción
Revista de Administração - RAUSP
ISSN: 0080-2107
rausp@edu.usp.br
Universidade de São Paulo
Brasil
Godinho Filho, Moacir; Faria Fernandes, Flavio Cesar
Paradigmas estratégicos de gestão da manufatura: identificação, prescrição e estudo de casos na
indústria de calçados
Revista de Administração - RAUSP, vol.
42, núm.
3, julio-septiembre, 2007, pp.
349-362
Universidade de São Paulo
São Paulo, Brasil
Disponível em: http:--www.redalyc.org-articulo.oa?id=223417438008
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Paradigmas estratégicos de gestão da
manufatura: identificação, prescrição e estudo
de casos na indústria de calçados
RESUMO
Moacir Godinho Filho
Flavio Cesar Faria Fernandes
Paradigmas Estratégicos de Gestão da Manufatura (PEGEMs) são
modelos-padrões estratégicos e integrados de gestão adequados
a certas situações do mercado e propõem-se a auxiliar as empresas a alcançarem determinado(s) objetivo(s) de desempenho.
Os
PEGEMs tratados neste artigo são: Manufatura em Massa Atual
(MMA), Manufatura Enxuta (ME), Manufatura Responsiva (MR),
Customização em Massa (CM) e Manufatura Ágil (MA).
Diante
dessa diversidade de paradigmas, propõe-se um método para identificar o PEGEM que uma empresa está utilizando e o PEGEM
mais adequado para ela.
Além disso, o método proposto também é
útil para: avaliar e melhorar o grau de integração entre estratégias
e ações na manufatura; mostrar empresas sem foco estratégico;
mostrar erros no posicionamento estratégico da empresa; auxiliar
empresas a escolher ferramentas, metodologias e tecnologias de
acordo com seus objetivos de desempenho.
Tal proposta é ilustrada
por meio de sua aplicação em um estudo de múltiplos casos na
indústria de...