La création de valeur boursière des partenariats stratégiques et des fusions-acquisitions Cas des sociétés du SBF 250Reportar como inadecuado




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1 GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion 2 GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion

Abstract : Strategic partnerships and mergers-acquisitions are theoretically now considered as real levers of value creation. This value creation takes different forms financial, strategic, substantial or institutional value.The objective of our research, after analyzing the results of empirical works focused on the acquisition announcements impact on the stock market performance, is to answer two fundamental questions. The first question, is what the use of these two forms of external growth can be justified by the financial motivation of CEOs or shareholders? The second question is to know that if this hypothesis is also true in the case of partnerships, establishing by the way an advantageous comparison in favor of one or other of the external growth options. Our final results show that in the short term the announcement of an partnership has a negative impact on performance as opposed to the announcement of a merger or acquisition

Résumé : Les partenariats stratégiques et les fusions-acquisitions sont théoriquement considérés aujourd-hui comme de véritables leviers de création de valeur. Cette création de valeur prend différentes formes financière, stratégique, substantielle ou institutionnelle. L-objectif de ce travail de recherche, après avoir analysé les résultats des travaux empiriques réalisés sur l-impact des annonces d-acquisitions portant sur la performance boursière, est de répondre à deux questions fondamentales. La première question, Est-ce que le recours à ces deux formes de croissance externe peut se justifier par la motivation financière des dirigeants ou actionnaires ? La deuxième question est de savoir si cette hypothèse formulée se vérifie également pour le cas des partenariats, établissant par la même une comparaison avantageuse en faveur de l-une ou l-autre des options de croissance externe. Nos résultats montrent en définitive que l-annonce d-un partenariat a un impact négatif sur la performance contrairement à l-annonce d-une fusion ou d-acquisition

en fr

Keywords : Strategic partnerships mergers & acquisitions market value creation creation of compensatory value

Mots-clés : Partenariats stratégiques fusions-acquisitions création de valeur boursière création de valeur compensatoire





Autor: Fateh Saci - Boualem Aliouat -

Fuente: https://hal.archives-ouvertes.fr/



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