Liderazgo transformacional y transaccional en estudiantes de postgrados en gerencia del área metropolitana de caracas - Descarga este documento en PDF. Documentación en PDF para descargar gratis. Disponible también para leer online.

Verónica Sgambatti M. ;Visión Gerencial 2008, 2

Autor: Jorge J. Ramírez L

Fuente: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545879008

Introducción

Visión Gerencial ISSN: 1317-8822 revistavisiongerencial@gmail.com Universidad de los Andes Venezuela Ramírez L, Jorge J.; Sgambatti M., Verónica Liderazgo transformacional y transaccional en estudiantes de postgrados en gerencia del Área Metropolitana de Caracas Visión Gerencial, núm.
2, julio-diciembre, 2008, pp.
403-416 Universidad de los Andes Mérida, Venezuela Disponible en: http:--www.redalyc.org-articulo.oa?id=465545879008 Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org Sistema de Información Científica Red de Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y Portugal Proyecto académico sin fines de lucro, desarrollado bajo la iniciativa de acceso abierto ISSN 1317-8822 • Año 7 • N° 2 • Julio - Diciembre 2008 • Pg: 403-416 Liderazgo transformacional y transaccional en .
• Ramírez L., Jorge J.
y Sgambatti M., Verónica visión gerencial Liderazgo transformacional y transaccional en estudiantes de postgrados en gerencia del Área Metropolitana de Caracas Ramírez L., Jorge J.1 Sgambatti M., Verónica2 Recibido: 12-04-2008 • Revisado: 20-05-2008 Aceptado: 12-06-2008 Resumen El objetivo del presente trabajo fue estudiar el estilo de liderazgo transformacional y transaccional en una muestra de 300 trabajadores profesionales estudiantes de postgrado en gerencia en el área metropolitana de Caracas, Venezuela.
Se utilizó una adaptación del instrumento MLQ 5X (Bass y Avolio, 1985).
Los resultados sugieren que el principal estilo de liderazgo utilizado es el transformacional, específicamente las dimensiones motivación por inspiración, influencia idealizada por conductas y consideraciones individuales.
Los hombres son más propensos que las mujeres a emplear el estilo de liderazgo transaccional, específicamente la gerencia por excepción pasiva.
También se encuentra que la baja y media gerencia utilizan principalmente el premio por contingenci...

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