Liderazgo transformacional y transaccional en estudiantes de postgrados en gerencia del área metropolitana de caracas


Liderazgo transformacional y transaccional en estudiantes de postgrados en gerencia del área metropolitana de caracas
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Verónica Sgambatti M. ;Visión Gerencial 2008, 2
Autor: Jorge J. Ramírez L
Fuente: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=465545879008
Introducción
Visión Gerencial
ISSN: 1317-8822
revistavisiongerencial@gmail.com
Universidad de los Andes
Venezuela
Ramírez L, Jorge J.; Sgambatti M., Verónica
Liderazgo transformacional y transaccional en estudiantes de postgrados en gerencia del
Área Metropolitana de Caracas
Visión Gerencial, núm.
2, julio-diciembre, 2008, pp.
403-416
Universidad de los Andes
Mérida, Venezuela
Disponible en: http:--www.redalyc.org-articulo.oa?id=465545879008
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ISSN 1317-8822 • Año 7 • N° 2 • Julio - Diciembre 2008 • Pg: 403-416
Liderazgo transformacional y transaccional en .
• Ramírez L., Jorge J.
y Sgambatti M., Verónica
visión
gerencial
Liderazgo transformacional y transaccional
en estudiantes de postgrados en gerencia
del Área Metropolitana de Caracas
Ramírez L., Jorge J.1
Sgambatti M., Verónica2
Recibido: 12-04-2008 • Revisado: 20-05-2008
Aceptado: 12-06-2008
Resumen
El objetivo del presente trabajo fue estudiar el estilo de liderazgo transformacional y transaccional
en una muestra de 300 trabajadores profesionales estudiantes de postgrado en gerencia en el
área metropolitana de Caracas, Venezuela.
Se utilizó una adaptación del instrumento MLQ 5X
(Bass y Avolio, 1985).
Los resultados sugieren que el principal estilo de liderazgo utilizado es
el transformacional, específicamente las dimensiones motivación por inspiración, influencia
idealizada por conductas y consideraciones individuales.
Los hombres son más propensos
que las mujeres a emplear el estilo de liderazgo transaccional, específicamente la gerencia por
excepción pasiva.
También se encuentra que la baja y media gerencia utilizan principalmente
el premio por contingenci...