Capítulo 8. Conclusiones- La Corrupción en las Estaciones de Servicio Integrantes de la Franquicia PEMEX en la Ciudad de Puebla - Departamento de Contaduría y Finanzas.Reportar como inadecuado




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Capítulo 8. Conclusiones- La Corrupción en las Estaciones de Servicio Integrantes de la Franquicia PEMEX en la Ciudad de Puebla - Departamento de Contaduría y Finanzas. - Licenciatura en Contaduría y Finanzas con orientación en Asesoría Externa<br> Contaduría y Finanzas con orientación en Alta Dirección. - Escuela de Negocios - Universidad de las Américas P

Autor: Velázquez Arana, Lucia Guadalupe; Zuñiga Hernández, Hassive

Fuente: http://catarina.udlap.mx/


Introducción



Conclusiones CONCLUSIONES Después de haber llevado a cabo nuestro proyecto de investigación sobre un caso de corrupción en el suministro de combustible de una Estación de Servicio, en el cual PEMEX como proveedor y la Estación de Servicio cumpliendo todos los requisitos tanto legales como contables y financieros se le concedió la Franquicia desde la perspectiva legal. Concluimos que, aun con todas las características de ser una Estación de Servicio en condiciones de laborar correcta y adecuadamente nos dedicamos a hacer un estudio profundo desde lo que fue el manejo de los ingresos y los gastos así como el suministro de combustible a la gasolinería y una vez comparado el entorno real de la misma en donde su propietario que como lo mencionamos en nuestro alcance y limitación, no podemos dar su nombre ni la situación geográfica de dicha Franquicia, nos permitió tomar información real y confidencial perteneciente a las operaciones efectivas mediante los documentos fuente de todas las actividades de servicio. A su vez le solicitamos el control electrónico de las entradas y salidas del combustible para darnos a la tarea de hacer un comparativo entre las actividades efectivamente llevadas a cabo, la manipulación del propietario, las acciones que aplica el personal subsecuente y los comprobantes de suministro expedidos por la consola administrativa, la cual lleva el control real de las operaciones de los dispensarios e inventarios de los tanques de almacenamiento y el control manual que llevan los despachadores, el cual consiste en tomar la diferencia entre la numeración del dispensario Conclusiones al principio y al final del turno para de esta forma conocer las ventas efectuadas en el mismo. Después de este comparativo concluimos que, existe una diferencia del 3% real en relación a los ingresos por venta y servicios, lo que marca la máquina en forma electrónica, y lo que indica el control manual llevado a cabo por los despachadores, esta difere...






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